8:30-17:00客服熱線
0512-65986606
地址：蘇州新區獅山路111號獅山麗晶1208
電話：0512-65986606
手機：15850101620
郵件：[email protected]
網站：http://www.tsyaxin.com
課程編號：TBM-QMS-007-ZJ-01
供應鏈管理（2天）
培訓目的：
大多供應商的問題是由企業自身引起的，因而自身流程及行為的專業性對供應商將有很大影響！學員通過本課程的學習，掌握恰當的供應商管理方法，從而達到供應商更好為企業服務的效果！
培訓對象：
供應商質量管理人員、采購人員、來料檢驗工程師及企業中高層管理者
培訓時間：
2~3天
課程收益：
? 學員認識到大多數供應商問題可以通過我們自身的改善而得以改善！
? 運用恰當的管理方式有效增加供應商的配合度與效率！
培訓大綱：
第一部分 供應商管理概念
一、 供應商管理的來歷
二、 什么是供應商管理
三、 供應商的常見問題分析
四、 供應商管理所追求的目標
第二部分 供應商管理中的怪現象
一、 浪費與節約的對比
二、 審核得高分的供應商常常是不合適的供應商
三、 過于夸大自身的業務量
四、 報價低的供應商之專業性
五、 一方面推精益，一方面令供應商備庫存
六、 動不動就要換供應商
七、 說不清的問題都怪在供應商身上
八、 自身人員穩定性比供應商差
第三部分 供應商選擇與評估
一、 要找什么樣的供應商？
+ 相互定位與匹配
二、 供應商評估
+ 快速評估法
+ 系統評估法
三、 供應商質量告知書
第四部分 供應商樣品管理
一、 技術清單
二、 對供應商的支持與輔導
+甘特圖
+樣品過程中的問題解決
+樣品評估
+量產審核
第五部分 供應商分類
一、 戰略型
二、 杠桿型
三、 瓶頸型
四、 非關鍵型
五、 供應商層次劃分
第六部分 供應商量產管理
一、 溝通窗口
二、 緊急訂單處理
三、 質量問題解決
四、 年度稽核之必要性探討？
五、 供應商現場檢驗之必要性探討？
第六部分 供應商綜合管理
一、 SE與SQE職責分工
二、 文檔管理
三、 防止供應商管理人員的不當行為
四、 供應商管理八字訣
第七部分 小結
一、 內容小結
二、 學員交流
三、 合影留戀
公司地址：蘇州新區獅山路111號獅山麗晶1208 聯系電話：0512-65986606 電子郵件：[email protected]
Copyright 2013 www.tsyaxin.com 蘇州駿景企業管理咨詢有限公司 版權所有 All Rights Reserved
蘇公網安備：32050502000609號
蘇公網安備：32050502000609號 
